---我院实施定岗定编竞聘上岗

　　“新医改背景下，医院的发展更加依赖于整体实力和内涵质量，这需要一支结构合理、素质优良的高效团队，需要科学的机制、优秀的管理。”召开的动员会上的讲话，拉开了我院实施临床医技科室定岗定编、竞聘上岗工作的序幕。

　　当前，专科医院改革面临许多机遇和挑战，岗位设置管理既是深化专科医院人事分配制度改革的必然要求，也是推进专科医院内部运行机制改革的迫切需要。我院在审时度势明确目标、学习政策掌握依据、广泛调研弄清情况、先行试点取得经验的基础上，制订了《临床、医技科室岗位设置与聘任实施办法，并进行竞聘工作部署。

　　在动员会上，院长先对为什么要在医院实行岗位设置管理作了充分阐述。他指出，定岗定编竞聘上岗既是适应新医改的迫切需要，又是提升医院内涵质量和核心竞争力的客观要求。在合理确定岗位的基础上，建立公开公平、竞争择优、能上能下、聘约管理的机制，实现从身份管理向岗位管理转变、从固定用人向合同用人的转变，提升人力资源效能。他通过对我院先后在妇产科、部分内科、医技及门急诊系统实施专业技术职务评聘分开、在专业技术人员中进行的定编定岗竞争上岗的成功试点的回顾，进一步提高人们对深化改革的认识程度。

　　随后，院长对开展竞聘工作提出了要求，他希望所涉及到的科室部门工作要认真、仔细、严谨，各部门之间要协调、配合好，使岗位竞聘工作科学合理地进行。要本着对申聘人员高度负责的精神进行科学合理的组织和安排，在评聘分开工作有序、顺利进行的同时，又要不过多影响正常业务工作，做到“革命”生产两不误。个人要积参与，以积的心态投入到竞聘中去，充分展示自己的专长和亮点。要给自己有合理的定位，对自己的实力要有足够的信心。要顾全大局，着眼未来。三年一个周期，更要着眼于未来三年如何干，有何目标。

　　在动员讲话中，院长还对开展这项工作的对象范围、程序设定、时间安排、工作步骤作了详细说明，特别强调了规范操作和工作纪律。